權(quán)威型管理者往往對等級制度極為重視，他們習以為常的是“命令-服從”關(guān)系。在對下級的指示中，他們會盡可能把工作內(nèi)容細節(jié)、時間地點、方法技術(shù)都交待清楚。而且在部屬工作時總是頻繁地檢查，流露出幾分不放心。當然，這中間會夾雜著一點父輩對子女的真誠。他們的信條是“家有千口，主事一人”。在他們眼里，為了搞好工作肯定要得罪人，領(lǐng)導者不可能討好每一個下級，優(yōu)勝劣汰是十分合理的。他們喜歡出成績的部下。如果要推行目標管理，他們會拋棄員工自主性的內(nèi)核，而把目標管理變成限額管理。在聽取部下匯報時，他們往往以懷疑的甚至是挑剔的眼光打量部下，毫不客氣地打斷他們的發(fā)言，要求用翔實具體的數(shù)據(jù)說話。他們的提問往往是進攻性的，而傾聽往往是防御性的。在工作中，他們不浪費自己的時間也不浪費部下的時間。這種人容易固執(zhí)己見。他們的口頭禪是“決不”、“必須”、“應(yīng)該”。有時候，即使在開玩笑時也能顯示出爭強好勝。比如說：“打個賭，如果我錯了賠你多少？你先把你的賭本放下！”對待出錯的下級，他們就像貓撲向耗子。有意思的是，這種人一般語速較快，聲音較大，絕少慢條斯理。運用位置和權(quán)力上的強勢壓服下屬是他們的拿手好戲。
    在權(quán)威型管理的支配下，部下要么形成服從的習慣，要么采取對抗的措施。常見的對抗反應(yīng)，就是部下的積極性受到打擊，撤退到貧乏型管理的領(lǐng)域，表現(xiàn)出中立和冷淡，甚至麻木不仁。而這時的權(quán)威型管理者，看到下屬果如自己所料，還會對自己預料準確而沾沾自喜。他真誠地認為，對懶惰和麻木的部下就應(yīng)該來點強硬手段，卻不知道很可能是他的強硬手段引發(fā)了部下的懶惰和麻木。有人認為，正是權(quán)威型管理，制造了依賴、歸順和服從，壓抑甚至扼殺了部下的自主性和創(chuàng)造性，而反過來又促使領(lǐng)導人進一步采取權(quán)威型管理方式。在工業(yè)化社會里，權(quán)威型管理是十分常見的，組織中的厭倦、疏遠、冷漠以及效率下降，往往是這種管理類型的長期反應(yīng)。
    從身心健康角度看，權(quán)威型管理者往往處于高度緊張狀態(tài)。正常情況下，人總有一定的健康的緊張，但權(quán)威型領(lǐng)導人的緊張則達到了病態(tài)。他們的惟一消遣，可能是競爭型的網(wǎng)球或高爾夫。對于他們來說，這只不過是工作中競爭的擴展而已。即使有病，他們也往往不愿承認。如果遇到挫折和失敗，他們拼爭到最后，如果不能扭轉(zhuǎn)局勢，容易走向疲勞和消沉，而這種疲勞和消沉帶來的是仇恨，不是仇恨別人破壞了自己的事業(yè)，就是仇恨自己本身的無能和不夠強大。這種人的心理發(fā)展到極端，就會產(chǎn)生虐待狂行為。輕微些的，則會萌生不信任和猜忌心理。據(jù)醫(yī)學研究，這種人具有偏頭痛和心臟病的高發(fā)率。
    如果說，有些權(quán)威型領(lǐng)導人靠“罵”，那么，有些鄉(xiāng)村俱樂部領(lǐng)導人則靠“騙”。