生產(chǎn)系統(tǒng)員工應牢固樹立“度電必爭”意識．制定搶發(fā)電量措施并認真落實。積極協(xié)調工程建設部門，加快工程建設項目進度，爭取各項目早投產(chǎn)、早發(fā)電、早穩(wěn)定。協(xié)調風電機組廠家維護人員、外委維護人員和檢修人員在檢修、維護作業(yè)時做到晚停機、晚停電，早送電、早啟機，努力提高風電機組設備利用率。積極協(xié)調各級調度，使風電場的負荷在不超出給定值的前提下盡量貼近控制值，爭取各分公司有較大的發(fā)電空間，實現(xiàn)成本最低、管理最好、效益最高。

    增強風電場全員節(jié)能降耗意識，強化成本意識，加強備品配件的管理工作，在區(qū)域性風電場建立備品配件集散地，通過備品配件網(wǎng)絡查詢，各分公司互通有無的辦法，形成備品配件資源共享，降低生產(chǎn)成本。同時，要求各專業(yè)管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對不合理運行方式、不正常參數(shù)及時調整，提出解決方案，對影響機組經(jīng)濟運行的大問題，及時組織召開專項工作會議進行分析解決，實現(xiàn)利潤最大化。

      （四）落實技術監(jiān)控工作，按照分級管理、閉環(huán)控制、專業(yè)歸口的管理方式，做好技術監(jiān)控的日常工作建立風電場技術監(jiān)控管理標準和管理體系，落實責任人，明確時間結點。加強對金屬探傷、絕緣、油品化驗、繼電保護、振動監(jiān)測等技術層面的監(jiān)督。高度重視新擴建項目全過程、全方位的技術監(jiān)控，做好檔案資料的收集和整理，為今后數(shù)據(jù)對比分析打下基礎。

      （五）提高風電企業(yè)科技創(chuàng)新水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)造性的高科技人才

    目前大多數(shù)風電企業(yè)自主研發(fā)的項目較少，引進、借鑒、模仿的東西較多；具有創(chuàng)新性的內容較少，在火電和水電基礎上改進的內容較多；對現(xiàn)有系統(tǒng)和設備研究較多，具有前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的研究較少；與風電規(guī)劃、建設有關的問題研究較多，與風電上下游產(chǎn)業(yè)有關的內容、課題關注較少；分散的、單一的項目較多，集成的、系統(tǒng)的項目較少。沒有形成創(chuàng)新性強、技術含量高、涉及層面廣的科技創(chuàng)新體系．總體創(chuàng)新能力不強。同時，各級風電企業(yè)要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技術水平人才，增加科技人員數(shù)量，以滿足風電行業(yè)快速發(fā)展的需要，建設一支富有創(chuàng)新能力的高素質人才隊伍是一項十分緊迫而艱巨的戰(zhàn)略任務。

      （六）積極探索運行維護管理新模式，營造新的利潤增長源

    1．運行管理方面

    隨著風電建設規(guī)模的擴大，在運行管理上要積極探索遠程集中監(jiān)控、少人值守的管理模式，以地級市為區(qū)域調度中心集中對所轄風電場機組和變電站設備運行狀態(tài)實時進行監(jiān)控，提高對變電站和風電機組故障的反應速度，減少風電場現(xiàn)場運行值班人員，逐步實施部分變電站無人值守。目前，大唐新能源公司赤峰分公司所管轄的日個風電場、共77萬千瓦裝機容量的風電機組實現(xiàn)了遠程集中監(jiān)控、少人值守的管理模式，運行數(shù)據(jù)和設備運行工況做到實時上傳、統(tǒng)計分析，并具備遠程生產(chǎn)任務調配、遠程操作等功能。

    2．檢修管理方面
    質保期間由風電機組廠家維護機組的管理模式在一定時期內發(fā)揮了作用，但長期實踐證明還是存在一些弊端，若風電企業(yè)裝機規(guī)模逐步擴大，維護技能達到一定水平，質保期間廠家維護的模式可能被打破，由風電運營商獨立完成機組吊裝、調試、質保期間維護等工作在不久的將來會成為現(xiàn)實。對于規(guī)模較大、開發(fā)較早、整體檢修和維護輸變電設備、風電機組的技術水平較高的風電企業(yè)可能會組建自己的檢修隊伍，成為專業(yè)化的風電企業(yè)檢修維護公司。

    風電作為新興行業(yè)，安全生產(chǎn)管理模式會逐步得到創(chuàng)新，借助信息化、智能化管理手段的實施，更加符合現(xiàn)場管理和市場需求的管控模式一定會大大降低生產(chǎn)運營成本，將成為風電企業(yè)新的利潤增長源。在此基礎上積極探索風電安全生產(chǎn)管理的措施和方法，逐步縮小風電專業(yè)化、標準化、信息化建設的差距，把風電企業(yè)的反事故措施、安全性評價、重大危險源評估以及標準化建設等工作有機結合，建立完整、有序、閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理體系是一項艱巨而緊迫的任務。