國電電力寧夏新能源公司集控中心的負責人稱，該項目的后續(xù)二三期工程，還將計劃實現(xiàn)“單機性能優(yōu)化”、“風資源利用優(yōu)化”、“風場部分風機超聲波測風安裝和現(xiàn)有測風優(yōu)化”、“啟停預判下達”、“場站線路單機性能提升優(yōu)化”、“視頻監(jiān)控”、“視頻對話與語音通訊結合”、“WIFI覆蓋全場及巡點檢跟蹤”、“故障預警及診斷”、“健康診斷”、“可靠性維護”等后續(xù)功能。
　　提升管理能力應成“智慧風能”建設抓手
　　風電專家表示，針對“智慧風能”，當前各企業(yè)的布局大都著眼于信息化水平的提高。但是，信息化的實現(xiàn)，除了信息技術的提高外，同時也與生產(chǎn)管理、運營管理的同步提高有關。亦即提升信息化水平也要以提升管理能力為重要抓手。
　　多方公開信息顯示，不少能源央企已將提升管理能力列為主要工作目標。例如中國國電集團便提出了以“提升管理、提升效益”為內(nèi)容的“雙提升”工作。
　　為落實“雙提升”工作，國電下屬的國電電力寧夏新能源公司便選取了兩項“方法論”，業(yè)內(nèi)人士認為此可成為“智慧風能”建設的借鑒樣本：
　　其一是從安全管理、設備管理、運行管理三方面尋找問題及改進方法。2015年以來，公司共提出近20條改進措施，包括制定安全監(jiān)督和保證體系管理規(guī)范、建立管理人員定點聯(lián)系制度、加大應急演練與員工安全培訓力度、建立風場點檢工作模式、加大風機輔助設備改造力度、對風功率預測系統(tǒng)進行校驗并升級、增加超聲波測風系統(tǒng)或激光測風系統(tǒng)等，從制度和技術兩個維度“雙手抓藥”，解決了現(xiàn)存的管理問題。
　　其二是完善“單機管理制”。所謂“單機管理制”，簡單說就是將“每臺風機當作一個企業(yè)來管理”，雖然是技術層面的改進，但體現(xiàn)的卻是從粗放到精細的管理思維的轉化。它大體內(nèi)容包含兩個方面：
　　第一是對單機各性能指標進行逐月比對，掌握每臺風機發(fā)電性能、健康水平，尋找出單臺風機最佳、最經(jīng)濟運行方式，及時改變單機控制策略，適時進行設備檢修，爭取單機效益最大化，從而由點到面達到公司效益最大化;
　　第二是通過現(xiàn)有風機的單機運行數(shù)據(jù)收集、積累、計算，總結各種型號風機的共性缺陷和風資源利用率，為現(xiàn)有風機的技術創(chuàng)新、工程項目后評價工作及未來新建場站風機選型提供強有力的數(shù)據(jù)支持，確保投資效益最大化。
　　“目前，通過功率曲線擬合、功率曲線對比、單機橫向對比、單機縱向對比、單機監(jiān)視及報警關聯(lián)部件、單機性能分析、曲線偏差率排行榜、風機切入切出風速對比、單機績效榜等功能的實現(xiàn)，我們已經(jīng)基本完成了對風場電站運行指導、運行建議的全覆蓋，實現(xiàn)最大程度提高發(fā)電量的目的，并尋找到了公司新的利潤增長點。”國電寧夏新能源的相關技術負責人如是說。