經(jīng)歷了整十年在風(fēng)電整機制造行業(yè)闖蕩的李勇也重新審視這個問題：中小型的民營企業(yè)在從事風(fēng)電這類高端裝備制造業(yè)中遇到瓶頸究竟該如何解決?

　　在李勇看來，風(fēng)電市場涌入式的激烈競爭、風(fēng)機價格逼近成本的下跌等客觀條件已經(jīng)制約了中小風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。在2005年之前，國內(nèi)只有少數(shù)幾家風(fēng)電制造商，且規(guī)模小、技術(shù)落后，風(fēng)電場建設(shè)主要依賴進口設(shè)備，但在當(dāng)時“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70%以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)”這一政策的鼓勵下，全國各大發(fā)電集團和民營企業(yè)蜂擁而至，形成了跑馬圈風(fēng)、風(fēng)電投資全面開花的局面。李勇也是在這個時候和十幾個浙商系的投資人出資1.5億元成立了萬德風(fēng)電，正式成為追逐風(fēng)電新能源領(lǐng)域價值洼地的一員。

　　一擁而上的市場競爭雖然曾創(chuàng)造了2007年一機難求的盛況，但是緊接著也造成了風(fēng)電制造產(chǎn)能過剩的局面，這幾乎讓民營風(fēng)電企業(yè)全軍覆沒。風(fēng)電行業(yè)在經(jīng)過近五年迅猛發(fā)展之后，從2010年開始，國內(nèi)風(fēng)電裝機雖然仍然維持在一個很高的水平上，但與之前連續(xù)5年總裝機翻倍增長相比，增長率明顯放緩，風(fēng)電整機制造者、風(fēng)電場運營者由于原材料價格上漲、產(chǎn)能過剩、資源主要由國企支配等原因，國內(nèi)市場風(fēng)機價格幾乎逼近成本，這讓原本在融資成本上沒有優(yōu)勢的民營風(fēng)電企業(yè)更加難以為繼。

　　正因為產(chǎn)能過剩等原因，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委和國家能源局隨后出臺的《風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿)》讓小企業(yè)進入風(fēng)電領(lǐng)域的門檻更高。據(jù)了解，當(dāng)時國內(nèi)的風(fēng)機整機制造商超過80家，但能夠達到上述標(biāo)準(zhǔn)的整機制造廠商不超過幾十家，一些國字號背景旗下的風(fēng)電企業(yè)相對民營企業(yè)等中小企業(yè)更能“熬”過這段艱難時期。

　　其次，對民營企業(yè)來說，融資成本高是一個“老大難”的問題。按照李勇算的一筆賬來看，按照行業(yè)規(guī)律，一臺風(fēng)電機成本完成回收最快也要8年左右，在國內(nèi)估計要在10年左右，而在動輒數(shù)億資金流的風(fēng)電行業(yè)，加之成本高額的民間融資，很多民營企業(yè)會出現(xiàn)成本還沒有收回前就已經(jīng)不存在了的情況，要么被淘汰，要么被兼并。

　　除了投入資金“入不敷出”以及市場的客觀條件，風(fēng)場資源越來越少也是萬德風(fēng)電等民營風(fēng)電企業(yè)一直面臨的主要瓶頸。按照行業(yè)里的說法，寸土寸金、風(fēng)場資源有限，現(xiàn)在全國只要稍微有點風(fēng)電資源的地方基本上都被瓜分完畢，民營企業(yè)也有一些，但民營持有風(fēng)場的比例非常小，因為無論是風(fēng)電設(shè)備制造還是風(fēng)場建設(shè)都需要巨大的資金投入，國有電力企業(yè)憑借先天的政府資源和優(yōu)厚的融資能力，形成良性循環(huán)，這讓寥寥無幾的民營風(fēng)電企業(yè)競爭壓力異常巨大。

　　同時，入網(wǎng)電價當(dāng)量也是李勇一直擔(dān)心的一個因素，比如一臺1.5兆瓦的風(fēng)機每小時發(fā)電是1500度，按一年有效發(fā)電時間為2000小時，一個擁有33臺機組的風(fēng)場年發(fā)電量大約為9900萬度電。如果電價下調(diào)4分錢，那么一個風(fēng)場將減少營收近400萬元，一旦風(fēng)場盈利受損，那么放棄風(fēng)電機組的現(xiàn)象則更為嚴(yán)峻，最終的結(jié)果是小型風(fēng)電企業(yè)遭殃。

　　“民營企業(yè)在利潤導(dǎo)向的驅(qū)動下有著技術(shù)創(chuàng)新的迫切動力，但由于自身在資金和技術(shù)上的不足，身處風(fēng)電等高端裝備制造業(yè)的民營企業(yè)目前的處境已非常尷尬。因此，風(fēng)電行業(yè)想要徹底復(fù)蘇必須要有政策做保障，包括國家層級的監(jiān)管政策、并網(wǎng)政策、補貼政策、信貸政策需要落實到位，同時，增加對風(fēng)電站的建設(shè)和運營環(huán)節(jié)的投資，幫助民營企業(yè)脫離困境，增加市場的活力，” 中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會秘書長祁和生也呼吁給中小企業(yè)再“托”一把。

　　對萬德風(fēng)電而言，“第一個吃它的螃蟹的人”——上海電力實業(yè)總公司負(fù)責(zé)人在使用了萬德風(fēng)機的永磁直驅(qū)設(shè)備后也給出了忠懇的建議，“萬德風(fēng)電的機組，無論是整體系統(tǒng)，還是低電壓穿越、低風(fēng)速運行、風(fēng)葉自動控制等優(yōu)勢技術(shù)都在實際應(yīng)用中表現(xiàn)地值得肯定，但從‘實驗室’成果轉(zhuǎn)化為符合高端智能裝備市場的產(chǎn)品，在技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)場資源配置、資金保障、市場‘破冰’等方面，民營風(fēng)電企業(yè)還有太多的基礎(chǔ)工作要做。單純地從其擁有自主研發(fā)的、符合目前行業(yè)潮流的風(fēng)電技術(shù)而言，掌握著更多資源的央企、國企應(yīng)該給予新興的民營企業(yè)或項目一些機會，要讓有潛力的技術(shù)創(chuàng)新得以延續(xù)，得到更好的平臺進行發(fā)展。”

　　目前迫于市場‘壁壘’和資金窘境已經(jīng)停工停產(chǎn)的萬德風(fēng)電仍保持著包括國內(nèi)第一代風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)計總工程師在內(nèi)的10多人的研發(fā)團隊，因為在李勇看來，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)而且是達到國際先進水平的風(fēng)電技術(shù)不應(yīng)該被埋沒和浪費。他告訴記者，他很羨慕幾年前民營企業(yè)華創(chuàng)風(fēng)能被央企大唐集團收購，一方面大唐集團通過收購股權(quán)的方式進入風(fēng)電裝備制造業(yè)，一方面華創(chuàng)風(fēng)能在編制上將正式納入大唐集團，成為其子公司，意味著華創(chuàng)風(fēng)能在市場拓展上得到了更多的支持，使其隨后占據(jù)全國新增風(fēng)電裝機量前十幾名的地位，更重要的是民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積累得以保留和發(fā)展。