在印度風電政策的指引下，截止2000年，印度風能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有30多家公司，可喜的是，其中出現(xiàn)了大量的私營企業(yè)從事機組及元部件的制造，如Rashron Energy and Auto Ltd，Energy Systems和Windia Power公司。這些企業(yè)同國外公司、機構(gòu)，如丹麥、德國、美國等205個制造商等密切合作，促進了國外公司對印度市場的技術(shù)轉(zhuǎn)移，并且令國外設(shè)計更適應(yīng)于當?shù)匦枨蟆?br /> 　　談到印度的風電制造商，就不得不提Suzlon公司。印度Suzlon公司的成功同樣要歸功于世界上很多有實力的風機制造企業(yè)在印度開設(shè)工廠，刺激了當?shù)仫L機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。Suzlon公司既是印度的本土企業(yè)，又是印度最大的供貨商。Suzlon由兄弟4人所有，10年前由紡織轉(zhuǎn)向風電產(chǎn)業(yè)。在過去5年里，Suzlon一直屬于前十強的風電制造廠商，占目前印度市場份額的1/3，約4%的全球市場份額，已經(jīng)制定了在未來幾年里擴展國際市場的龐大計劃。實際上，Suzlon已經(jīng)具備了一定的風機及其零部件的本地化制造能力，如數(shù)字式機組控制系統(tǒng)、Flexi-slip系統(tǒng)等，并已經(jīng)出口到了美國、歐洲和其它一些發(fā)展中國家。其投資商包括美國兩個主要的投資基金City Group和Chryscapital，每個公司向Suzlon投資了2500萬美元。目前，兆瓦級風電機組是Sulzon公司后向整合及本土化戰(zhàn)略的主要目標。
    　1、吸引國外先進制造商進入印度
　　由于印度較具吸引力的政策，不少公司進入了印度市場，以求在未來增長的市場中獲得一定的份額。目前，印度主要的風力發(fā)電機組制造商（合資企業(yè)或分支機構(gòu)）有：Suzlon Energy Ltd.（印度）、Vestas RRB India Ltd（丹麥）、NEG Micon （India） Pvt. Ltd. （丹麥）、Enercon （India） Ltd.（德國）、GE Wind Energy India （德國）、Das Lagerwey Wind Turbines Ltd.（荷蘭）、Elecon Engineering Company （比利時）、Pioneer Wincon Ltd.（丹麥）、Pioneer Asia Wind Turbines（西班牙）、Bharat Heavy Electricals Ltd.（印度）、NEPC India Ltd.（印度）。
　　活躍在印度市場的NEG Micon、Enercon、Vestas等公司，2003年市場份額為29.8%，23.6%和8.3%。其中NEG Micon公司在Chennai和Pondicherry擴建了生產(chǎn)設(shè)施，以生產(chǎn)大型風機，還包括550萬美元用于廠房和設(shè)備的升級改造，計劃供應(yīng)印度市場并出口到整個亞洲。印度另一個較小的風機制造商NEPC在2003年占有2.8%的印度市場。
　　最大葉片供應(yīng)商LM玻璃鋼纖維制品公司在其印度Bangalore工廠生產(chǎn)大型風機的葉片，這些葉片將出售給亞洲的風機制造商。
　　因此，這些制造商的入駐，提出了配套基礎(chǔ)設(shè)施的要求；帶去了先進的制造技術(shù)；促進了當?shù)氐木蜆I(yè)與經(jīng)濟；帶動了印度風電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
　　2、印度國內(nèi)企業(yè)海外設(shè)立總部
　　一些風機生產(chǎn)商選擇在具備技術(shù)工人和零部件供應(yīng)網(wǎng)的成熟市場上設(shè)廠，這樣的決定具有戰(zhàn)略意義。
　　以Suzlon公司為例，盡管其產(chǎn)品很難打入丹麥市場，但該公司仍決定將其國際總部設(shè)在丹麥。選擇丹麥不表示Suzlon有意進入丹麥市場或者開始海上風電技術(shù)發(fā)展的研發(fā)。事實上，Suzlon也宣稱對上述兩種計劃不感興趣，其目標主要是北美、歐洲、中國和澳大利亞市場。然而，選擇丹麥的戰(zhàn)略眼光在于：丹麥是風能技術(shù)和眾多零部件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基地，丹麥領(lǐng)先的風電公司Vestas和NEG Micon合并后，許多工人都失去了工作，Sulzon則可以很方便地招募到一流的技術(shù)人才。此外，Suzlon公司在德國、荷蘭和印度設(shè)有研發(fā)中心，使其在新技術(shù)方面可以與世界先進水平保持同步；除了印度之外，Suzlon還在澳大利亞、中國和美國建立了銷售代表處；2004年，Suzlon剛剛在美國明尼蘇達州完成24MW風場項目，這是其在美國的第一個項目。
　　印度施行了收購、兼并，以提升企業(yè)競爭力。通過對重要制造商的收購或兼并，印度實現(xiàn)了本土風電產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量的提高，市場份額的增加，行業(yè)競爭力的提升，近年來這方面的案例非常多。
　　印度Shiram金融集團下屬的一家工程和風能公司——Shiram EPC公司，和英國的EU能源公司聯(lián)合收購了知名風力機制造商，德國的DeWind公司。Shiram金融集團建立于1970年，該集團是印度最大的金融公司，提供多領(lǐng)域的設(shè)計、工程、建設(shè)和服務(wù)支持。它也對建設(shè)風電場非常感興趣。兼并后繼續(xù)保持DeWind原有品牌，并拓展DeWind在印度剛剛開始的風能市場，DeWind的風力機也將被Shiram廣泛的應(yīng)用在新的風場中。公司首先在印度建立銷售和服務(wù)部。這一聯(lián)手也會拓展DeWind在整個歐洲的市場。
　　2006年，Suzlon戰(zhàn)略收購Hansen Transmission公司，后者是風力發(fā)電機齒輪箱的主要制造商，在齒輪箱和傳動裝置方面具有很強的研發(fā)能力，在比利時的Edegem和Lommel兩處擁有現(xiàn)代化的制造機構(gòu)，曾長期為丹麥Vestas公司提供齒輪箱。它成立于1923年，目前的制造能力是每年為3600MW的風電機組配備齒輪箱。Suzlon對Hansen Transmission公司的收購表明了Suzlon進一步提高機組性能、強化制造能力的決心。