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海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的清算時(shí)刻

2018-07-26 來(lái)源：ERR能研微訊瀏覽數(shù)：648

　海上風(fēng)電公司能在歐洲賺錢嗎?答案并不像過(guò)去那樣簡(jiǎn)單。十年來(lái)，海上風(fēng)力發(fā)電設(shè)施的開發(fā)商和擁有者，以實(shí)現(xiàn)可再生能源的發(fā)展目標(biāo)為目的，從歐洲政府獲得了穩(wěn)定的補(bǔ)貼。隨著技術(shù)的成熟和成本的下降，政府正在采取更為有效的方式來(lái)支持海上風(fēng)電的發(fā)展。海上風(fēng)電項(xiàng)目通過(guò)反向投標(biāo)來(lái)進(jìn)行中標(biāo)公示已經(jīng)司空見慣，投標(biāo)者通過(guò)提供接受更低的補(bǔ)貼來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。最近的一些拍賣結(jié)束后，贏得競(jìng)價(jià)的投標(biāo)者報(bào)價(jià)均為“零補(bǔ)貼”。

　　近日，麥肯錫咨詢公司發(fā)布文章《海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的清算時(shí)刻》，在此小編進(jìn)行了翻譯，與大家分享。

　　海上風(fēng)電公司能在歐洲賺錢嗎?答案并不像過(guò)去那樣簡(jiǎn)單。十年來(lái)，海上風(fēng)力發(fā)電設(shè)施的開發(fā)商和擁有者，以實(shí)現(xiàn)可再生能源的發(fā)展目標(biāo)為目的，從歐洲政府獲得了穩(wěn)定的補(bǔ)貼。隨著技術(shù)的成熟和成本的下降，政府正在采取更為有效的方式來(lái)支持海上風(fēng)電的發(fā)展。海上風(fēng)電項(xiàng)目通過(guò)反向投標(biāo)來(lái)進(jìn)行中標(biāo)公示已經(jīng)司空見慣，投標(biāo)者通過(guò)提供接受更低的補(bǔ)貼來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。最近的一些拍賣結(jié)束后，贏得競(jìng)價(jià)的投標(biāo)者報(bào)價(jià)均為“零補(bǔ)貼”。

　　不可避免的是，縮減補(bǔ)貼將使海上風(fēng)電公司更難盈利。令人驚訝的是，最近通過(guò)招標(biāo)所獲得的海上風(fēng)電項(xiàng)目的利潤(rùn)率究竟有多低?麥肯錫咨詢公司研究了16個(gè)中標(biāo)案例，并在進(jìn)行調(diào)整(調(diào)整考慮了它們補(bǔ)貼期限的差異，每個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目開始安裝運(yùn)營(yíng)的年份，海上風(fēng)電項(xiàng)目的預(yù)期服役年限，包括輸電資產(chǎn)的范圍，通貨膨脹的成本，以及與地點(diǎn)相關(guān)的因素，如離岸距離、風(fēng)速和水深)后對(duì)它們的預(yù)期收入進(jìn)行了比較。

　　這一比較表明，即將未來(lái)投運(yùn)的海上風(fēng)電設(shè)施的利潤(rùn)是不確定的。在2018年和2019并網(wǎng)的海上風(fēng)電公園(加上Triton Knoll項(xiàng)目，該項(xiàng)目利用英國(guó)特定的招標(biāo)規(guī)則)在它們的生命周期內(nèi)，應(yīng)產(chǎn)生收入(調(diào)整后的)超過(guò)75歐元/兆瓦時(shí)。更新的公園預(yù)計(jì)在2019年后并網(wǎng)，似乎利潤(rùn)較低。像德國(guó)和荷蘭的某些零補(bǔ)貼項(xiàng)目的盈利能力，取決于這些項(xiàng)目在生命周期中的平均電力批發(fā)價(jià)格。如果電力批發(fā)價(jià)格增至50歐元/兆瓦時(shí)左右，它們就能獲得健康的回報(bào)。如果批發(fā)價(jià)格平均30歐元/兆瓦時(shí)左右，這些項(xiàng)目可能會(huì)虧損。

　　開發(fā)商確實(shí)有理由抱有希望，因?yàn)楹Ｉ巷L(fēng)電項(xiàng)目的成本正在急劇下降。外部因素，諸如鋼材價(jià)格下跌和技術(shù)改進(jìn)可能導(dǎo)致成本節(jié)約45%以上。大多數(shù)因素都超出了開發(fā)人員的控制范圍，其中有1個(gè)重要的例外：開發(fā)商可以與渦輪制造商密切合作，以最大的成本節(jié)約獲得更大、更長(zhǎng)壽命的渦輪機(jī)，而新的渦輪機(jī)可以比目前的模型利用更多的風(fēng)能。

　　然而，即使外部趨勢(shì)預(yù)計(jì)成本會(huì)出現(xiàn)大幅下降，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使開發(fā)商在最具競(jìng)爭(zhēng)性的海上風(fēng)電項(xiàng)目上獲利。幸運(yùn)的是，麥肯錫咨詢公司的分析表明，許多開發(fā)商在它們可以直接影響的范疇存在4方面的改進(jìn)余地：

　　1.采用高效的EPC(工程、采購(gòu)、施工)實(shí)踐，包括盡量減少試運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的損失;

　　2.精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，降低成本，防止收入流失;

　　3.用新的融資結(jié)構(gòu)降低資本成本;

　　4.通過(guò)重新談判合同以確保風(fēng)險(xiǎn)由其合法所有者承擔(dān)，從而降低市場(chǎng)準(zhǔn)入成本。

　　麥肯錫咨詢公司估計(jì)在上述領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)最佳表現(xiàn)可以節(jié)省20%或更多的成本，而這取決于開發(fā)商—它們足以使海上風(fēng)電項(xiàng)目成為歐洲清潔能源未來(lái)有利可圖的一部分。

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